단장의 임무

2010. 6. 29. 오후 1:07:02

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단장의 임무

       (1) 레지오 마리애의 성공과 실패는 쁘레시디움 단장의 충성심과 역량에 달려 있다.

 

(2) 단장이 해야 할 일을 다른 간부들에게 떠맡기지 말아야 하며, 다른 간부나 단원들의 일을 가로채서도 안 된다. 단장이 단원들이 해야 할 일마저 하게 되면, 자신의 열성을 보여 주는 데는 성공하겠지만, 정작 자신의 모범을 보고 배워야 할 단원들로부터 실천의 기회를 빼앗게 되므로, 결국 그러한 열성은 모범이 될 수가 없는 일이다(교본 322 쪽).

 

(3) 주회합은 어떠한 경우에도 건너 뛸 수 없으며, 약식으로 주회합을 진행해서도 안 된다. 피치 못할 사정이 있을 경우, 꾸리아의 허락을 얻은 후 그 주간 내에서 주회합의 일자와 시간을 바꿀 수는 있다.

 

(4) 쁘레시디움 단장은 반드시 활동 계획서(단장 계획서)를 미리 준비하여 주회합에 임해야 한다(교본 163 쪽).

① 묵주기도의 신비(현의) 결정

② 영적 독서의 선택

③ 매월 첫 주회합의 상훈 낭독

④ 상급 평의회 소식 전달

⑤ 훈화 준비(5 내지 6 분 정도 이야기식으로)

⑥ 조 편성(경험 있는 단원과 새 단원을 섞어서 2 인 1 조로)

⑦ 활동 배당 및 지시 사항 사전 점검

⑧ 교본 공부 배당 준비

⑨ 기타 사항

 

(5) 단장은 주회합에서 의장이 되어 업무를 처리한다(교본 321 쪽). 단장은 주회합을 시작하기에 앞서 "지금부터 ○○○ 쁘레시디움 제 ○○○ 차 주회합을 시작하겠습니다."라고 개회를 선언해야 한다.

 

(6) 단장은 회합을 진행할 때 모든 단락의 시간을 효율적으로 배당해야 하며, 주회합 시간은 한 시간 30 분을 넘지 않아야 한다. 주회합에 있어서 최소 한도의 시간 규정은 없다. 그러나 주회합이 항상 한 시간 이내에 끝난다면, 그 쁘레시디움은 무엇인가 잘못된 것이다. 그 원인이 결석한 단원이 많아서든지, 아니면 단원들의 활동이 거의 없어서든지, 또는 단원들의 보고 방법에 문제가 있어서든지, 어떠한 경우라도 즉시 바로잡아야 한다(교본 182 쪽).

 

(7) 단장의 수완과 진행 방법에 따라 쁘레시디움 주회합의 분위기는 크게 좌우된다. 단장이 항상 유념해야 할 점은, 쁘레시디움이 잘못되는 것은 대개 단장에게 결함이 있기 때문(교본 324 쪽)이라는 것이다.

 

(8) 단장은 쁘레시디움의 분위기가 해이해지고 열성이 없어졌다고 느끼면 꾸리아 간부들과 개별적으로 의논하고, 그 결과 단장 자신이 평단원으로 물러나는 것이 좋겠다는 권고가 나오면 그 결정을 겸손하게 받아들여야 한다(교본 324 쪽). 이러한 겸손의 태도는 단장 자신이나 쁘레시디움을 위해서 큰 축복이 될 것이다.

 

(9) 레지오에서 자유 활동이나 기도는 정식 활동으로 배당할 수 없다.

(교본 289 쪽). 다만, 수련기에 있는 예비단원은 선서할 때까지 교본 공부를 활동의 일부로 대신할 수 있다.

 

(10) 다음과 같은 경우에는 예외적으로 기도를 활동으로 배당한다.

① 교구장의 지시에 의한 공동체의 기도

② 국가 평의회인 세나뚜스의 결정에 따른 레지오 공동체의 기도

 

(11) 단장은 상가 방문 이외에는 여러 명의 단원을 한꺼번에 한 명의 대상자에게 활동하도록 배당해서는 안 되며1), 2 명을 1 조로 하여 활동하는 것을 원칙으로 한다.

 

(12) 단장은 단원 상호간의 이해와 일치를 위하여 가끔씩 조(組)를 바꾸어 주어야 한다.

 

(13) 단장은 단원들이 활동 보고할 때에 또렷한 발음으로 간결하게 보고할 수 있도록 유도하고, 아직 보고에 익숙하지 못한 단원을 채근하거나 같은 조의 다른 단원이 보고를 가로채는 일이 없도록 주의해야 한다.

① 활동이 없는 단원에게는 그 사유를 간단히 설명하도록 함으로써 사명감을 일깨워 주는 일도 필요하다.

② 한 단원이 보고할 때에 다른 단원들은 조용히 들어야 한다. 만일 한 단원이 보고를 열심히 하고 있는데 끼리끼리 귓속말을 나눈다든지 다른 행동을 보이면 쁘레시디움은 보이지 않는 상

 

 

(14) 단장은 보고하는 단원들의 발언을 위축시키는 일이 없도록 특히 유의해야 한다. 쁘레시디움의 분위기는 군대식이 아니라 가족적이어야 하며, 단원들의 '공정한 논평'을 환영해야 한다. 다만, 도전적인 어조를 띤다든지 간부들에 대한 존경심을 저버리는 태도가 되어서는 안 된다(교본 192 쪽).

 

(15) 단장은 다른 간부들을 지도, 감독하고 각자 직무를 올바르게 수행하도록 돌보는 임무도 있지만(교본 321 쪽), 쁘레시디움의 일을 처리할 때에는 항상 다른 간부들과의 협의를 토대로 결정하는 성숙한 면모를 보여야 할 것이다.

 

(16) 단장은 항상 간부 양성에 주력해야 한다. 단장은 자신이 맡고 있는 쁘레시디움이나 다른 쁘레시디움의 간부직에 결원이 생길 때를 대비하여 꾸리아에 추천할 수 있는 우수한 단원을 항상 주의 깊게 살펴보아야 하며(교본 321 쪽), 전출이나 퇴단 또는 분단를 위해 항상 대비해야 한다.

 

(17) 단장은 단원들이 잠재 능력을 발휘하도록 격려하고 용기를 줌으로써 레지오에 흥미를 가지도록 이끌어야 하며, 레지오에 보람을 느껴 적극적으로 활동할 수 있도록 유도해야 한다.

 

 

(18) 단장은 단원으로서의 모든 임무를 다른 단원들과 똑같이 수행해야 한다(교본 325 쪽).

 

(19) 단장은 교본을 끊임없이 공부하여, 스스로 간부로서의 자질을 향상시키는 일에 힘써야 한다.

① 단장은 회합 때마다 단원들이 다음 주회합에 공부해야 할 부분을 결정해 주어야 한다(교본 529 쪽).

② 단장은 단원에게 공부한 내용을 발표하도록 지명한다. 단원들이 강의를 듣는 청중 역할만 해서는 안 되기 때문이다(교본 527 쪽).

 

(20) 단장은 항상 솔선수범하며, 단원들의 일치에 힘써야 하고, 쁘레시디움 관리에 관한 모든 일에 책임을 진다.

 

(21) 단장은 꾸리아와 밀접한 관계를 유지해야 함은 물론 타 쁘레시디움과도 긴밀한 유대를 도모해야 한다. 또한, 영적 지도자에게 상급 평의회의 소식이나 쁘레시디움의 현황을 자주 알려 드려야 한다.

 

(22) 단장은 레지오의 특성과 타 단체의 특성을 구별하여 레지오를 레지오답게 만드는 일에 적극 힘써야 한다.

 

 

 

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