비전 있는 지도력 -
비록 비전 있는 지도자가 아니더라도

당신의 스타일에 상관 없이 미래를 준비하고 꿈꾸는 방법 / 게리 R. 콜린스

"저는 비전 없는 지도자입니다." 이 말은 젊은 목회자가
리더십 수련회에서 내게 다가와 한 말이다.
그는 사람들이 선호하는 취향의 인물이었다.
그는 매우 효과적으로 목회 사역을 감당했고 가르치는 일을 좋아했다.
그러나 그의 교회는 갈등을 겪고 있었다. 사람들은 교회가 방향을 잃고
표류하는 것 같다며 교회를 떠나 갔다. "우리 교회는 비전이 없어요."
그가 처한 곤경을 설명하며 그는 이렇게 말했다. "우리 교회에는
헌신적인 지도자들이 많아요, 하지만 어느 누구도 비전은 없어요."

최근에 어떤 사람이 CCI/USA 사무실에 다음과 같은 질문을 해 왔다.
"21세기에 열성적으로 캠핑 운동을 이끌 지도자에게 필요한 것은 무엇입니까?"
우리는 즉각적으로 비전이라고 답변했다. 비전은 창의력을 불러 일으킨다.
비전은 장애물을 극복하게 한다. 비전은 새로운 시도를 하게 한다.
비전은 팀 멤버를 하나로 묶는다. 비전은 한 세대에서 다음 세대로 사역을 전수하는 역할도 한다.

비전에 대해, 우리는 2명의 전문가에게 조언을 구했다. 비전 있는 지도력은 무엇이고,
어떻게 비전을 매일의 업무에 접목시킬 수 있는지 그 구체적인 조언을 구했다.
그들의 조언을 읽고 당신을 평가해 보라. 젊은 지도자들에게는 특히 유일할 것이다.
이 글을 읽고 신실한 친구들과 함께 토의해 보라. 많은 격려와 동기유발이 될 것이다.

세상엔 온통 지도자들로 넘쳐 나지만, 거기엔 비전도 아이디어도 없다.
비전 없는 지도자들은 일을 벌이길 좋아하고, 그 일을 잘 유지시키지만,
그들은 지도자들이 아니다. 내가 만난 목회자는 책임자의 위치에 있었지만,
어떻게 운영할지에 대한 비전이 없었다. 그는 결코 지도자가 아니다.
그를 비난하려는 것이 아니다. 우리에겐 훌륭한 운영자가 필요하다.
우리는 운영을 잘못하여 무너진 회사, 교회, 조직, 가정을 수도 없이 보아 왔다.
그러나 앞으로는 단지 훌륭한 운영 그 이상을 필요로 한다.
성장은 비전으로부터 나온다.
모세와 여호수아가 광야를 지나갈 수 있었던 원동력은
가나안 땅에 대한 비전 때문이었다.
비전은 느헤미야로 하여금 반대에도 불구하고 성벽을 계속 쌓도록 하였다.
친구들에게 버림 받는 상황에서도 사도 바울은 비전 때문에 희망을 가질 수 있었다.  

당신은 비전 있는 사람인가?
마이크는 비전 있는 지도자이다. 그는 아직 20대이고 졸업도 아직 안 했고,
어떠한 조직에서도 책임자가 아니며, 어떠한 일에서도 대표를 맡고 있지 않다.
"그러나 저는 비전 있는 사람이 나일 수 가 없어요."
최근에 마이크는 나와 차를 나누며 이렇게 말했다.
"저는 다른 사람들이 보지 못하는 것을 봐요.
저는 다른 사람들이 상상하지 못하는 가능성을 봐요.
이러한 성향은 타고 난 듯해요. 비전은 제 일부예요.
" 나는 마이크를 처음 보자마자 그러한 점을 알아챌 수 있었고,
다른 사람도 마찬가지로 마이크에게서 그러한 성향을 알아 냈다.
어떤 사람들은 비전 있는 사람으로 하나님께 은사를 부여 받은 것처럼 보인다.

그들은 이 세상에서 다음과 같은 3가지 일로 크게 공헌한다.
첫째, 그들은 마이크처럼 영적인 지도자로 위임 받거나,
둘째로 앞으로 나아가도록 촉구하거나,
셋째로 비전을 현실화하는 역량을 발휘한다.

아마 당신에게도 이러한 은사가 있을지 모른다.
이러한 은사가 있다면, 당신은 아마 본능적으로 이러한 은사를 알아챘을 것이며,
다른 사람도 이를 인정했을 것이다. 이를 하나님의 은사로 여겨라.
지도력에 대해 배울 수 있는 모든 것을 배우고, 겸손히 하나님의 인도하심을 받고,
당신의 비전을 구체화시킬 경건한 형제자매들과 함께 하라.

우리들 대부분은 마이크처럼 비전 있는 사람이 못 된다.
우리는 원대한 비전을 가지고 있지 못하다. 또 전세계적인 안목도 없다.
그럼에도 불구하고 우리 모두는 비전을 계발하여 지도력을 행사해야 한다.

비전 있는 지도력
책이나 강연을 통해 지도자의 특징에 대해 들어본 적이 있을 것이다.
지도자들은 분명한 목적의식이 있다. 지도자들은 열정적이고, 결단력 있으며,
역량을 집중하고, 창의적이며, 위기 상황에 담대히 대처하고, 방향을 제시한다.
성공적인 지도자는 동기를 부여하며 비전을 제시한다.
비전은 사람들이 장래에 하고 싶은 그 무엇이다.

크리스천은 특별한 안목을 가지고 있다. 얼마나 하나님을 신뢰할 수 있을지에 관심을 둔다.
이러한 비전을 창의적인 사고나 전략 회의를 통해 갖게 되는 것은 아니다.
비전은 하나님께로부터 온다. 사람들이 이를 깨닫지 못할 뿐이다.
어떻게 하나님의 비전을 식별할 수 있는가? 다음에 열거한 사항을 참고하기 바란다.

기도하라. 하나님께서 비전을 제시해 주시도록 기도하라.
그리고 정말로 하나님의 비전을 원하는지 자문해 보라.
진정으로 하나님의 비전을 원한다면, 그 비전을 구체적으로
현실화시키기 위해 무엇이든지 할 수 있겠는가?
하나님과 친밀한 관계를 지속하라.
하나님에 대해 많이 알수록 하나님의계획과 비전에 대해 더 잘 깨달을 수 있다.
성경을 지속적으로 연구하라.
그러면 하나님의 계획에 대해 잘 알 수 있다.
자신을 살피라.
자신의 은사와 장점, 자신의 가치, 자신의 열정은 무엇인가?
자신에게 맞지 않는 비전은 소용없다.
자신이 속한 기관의 역사에 대해 잘 알아보라.
현 흐름에 대해 예민하라.
현재의 흐름을 살펴보면 미래가 어떻게 변할지 알 수 있다.
자신의 환경은 어떻게 변할 것인가? 어떻게 변하고 어떻게 변해야 하는가?
세상이 어떻게 돌아가는지 모른다면 명확한 비전을 가질 수 없다.
비전 있는 사람과 교제하라.
그들이 비전을 주고 지도해 줄 것이다.
자신의 비전에 대해 함께 토의할 수 있는 믿을 만한 사람을 찾으라.
그가 비전이 실현 가능하도록 도와줄 것이다.
하나님께서 이끄시도록 맡기고 도전해 보라.

비전을 가지고 이끌기
느헤미야는 예루살렘 성벽을 다시 재건하는 책임을 맡으면서 하나님께 기도했다.
느헤미야는 구체적인 행동과 방향을 알려주시길 기도했다.
건축 현장에 도착하자마자 느헤미야는 실태조사를 하고 지도력 있는 자들을 선별했다(느 2:11-8).
많은 지도자들이 너무 원대한 비전을 꿈꾸기 때문에 현실성이 없고
따르는 자들에게 동기부여 하지도 못하고 실태를 파악하지도 못 한다.
어떻게 하면 함께 할 자들에게 동기부여를 하고 함께 비전을 나눌 것인가?

비전을 분명하게 서술하고 모든 사람들이 이해할 수 있도록 하라. 
어떻게 하나님께로부터 비전이 왔는지 설명하라.
자신에게 역사한 하나님의 일에 대해 구체적으로 언급하고,
이미 역사한 하나님의 일이 바로 비전임을 알려라.
사람들에게 자신이 이해한 바를 표현하고, 질문도 하고, 관심도 가지도록 하라.
비전에 대해 사람들이 주인의식을 느끼도록 마음껏 토론하도록 하라.
몇가지 제안에 대해 해 보도록 독려하라.

코치로서의 지도자
때때로 우리는 지도자를 전쟁터에 나가는 장군 같은 지도자로 여긴다.
그러나 요즘 지도자의 이미지하고는 다소 차이가 있다.
결정을 빨리 해야 하는 과도기에는 누구나 지도력을 행사할 수 있어야 한다.
지도자는 비전 있는 사람 그 이상이어야 한다. 지도력은 공동체를 건설하는 일이다.
오늘날의 지도자는 사람들을 돕고 사람들의 관계를 맺어주는 사람이다.
사람들이 성장할 수 있도록 지도하고 코치하는 정신적인 섬김이 지도자에게 필요하다.
물론 최고의 지도자는 방향을 제시하는 사람이다.
만약에 당신이 그러한 자질을 갖추지 못했다면, 하나님께 간구하라.
그리고 다른 사람들도 당신과 함께 하도록 격려하고 지도하라. 

게리 콜린스.
심리학자. 전 미국기독교상담자협회 회장.
최근 저서 <크리스찬 코칭 : 다른 사람들의 잠재력을 계발하라>(NavPress, 2001).
E-mail : grc@garyrcollins.com

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