리더십 자기 진단
1. 관계의 리더십을 형성하고 있는가?
리더십은 지도자와 구성원이 서로 영향을 미치는 관계적인 개념이다.
리더십은 공동체 안에서 이 상호역동성이 잘 이루어지도록 북돋우고, 공동체의 응집력과
개방성 사이에서 균형을 잡아야 한다.
2. 통제가 아닌 통합의 리더십을 갖고 있는가?
리더십은 조직하고 통솔하며 조정하는 역할을 갖고 있다. 그러나 그 역할은 위에서 통제하고
결재하며 명령하는 것이 아니라, 가장 낮은 곳에서 발로 뛰면서 조정과 통합을 통해 구성원들
을 나로 일치시키는 봉사의 리더십이다.
3. 공동체의 신뢰를 얻고 있는가?
지도자는 그 능력과 권한에 대한 구성원들의 신뢰가 있어야 한다. 이 신뢰는 공동체의 소리를
끊임없이 경청하면서 그들을 배려하고 사랑해야 하고, 행동과 자세로 공동체에 모범을 보임으
로써 얻을 수 있다.
4. 사람을 키우는 리더십을 갖고 있는가?
리더십은 구성원들이 지닌 은사를 일깨워 주고 그 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 믿고 격려
하면서, 그들이 지도자로서 성장할 수 있도록 양성시키는 모습이다.
5. 권한과 책임을 나눠 갖는가?
리더십은 혼자서 수행하는 것이 아니라 공동체와 함께 하는 것이다.
따라서 직접 일하는 대신 사람을 키워 그들에게 적절한 책임과 권한을 위임한다.
6. 비전을 일깨우는 리더십을 갖고 있는가?
상황을 직시하고 앞을 내다봄으로써 신자들에게 새로운 안목을 제시해 주면서, 본당 공동체가
비전을 만들어 나가는 데 앞장선다.
7. 공동체를 위해 헌신하고 있는가?
지도자는 공동체에 함께 참여하여 공동체의 비전을 실현하는 과정에 투신하면서, 다른 이들도
해낼 수 있다는 긍정적인 기운을 불어 넣어야 한다.
8. 성취를 지도자의 공이 아닌 공동체의 열매로 돌리는가?
공동체에서 얻어지는 성취를 리더 자신의 것으로 누리기보다는 좋은 것은 공동체의 것으로
돌리고, 안 좋은 것은 자신의 책임으로 끌어안을 수 있는 자세가 필요하다.
9. 영적으로 깨어있는 리더십인가?
교회의 지도자에게 주어진 리더십은 신앙에서 비롯된 것이어야 한다. 자신이 하는 일에 대한
소명을 깨달으려면 신앙적으로 깨어있는 영적 감수성이 풍부해야 한다.
10. 자기개발을 통해 스스로도 변화하는가?
진취적인 지도자는 효과적인 리더십을 실천하기 위해 끊임없이 배우고 자기쇄신을 하면서
스스로도 변화하게 된다.
(사목 316호 에서)
홍제동베리타스축구단
단장 육 심 우 베 논
