성공하는 지도자의 리더십(폴 J. 마이어는 )
모든 일의 성패는 리더십에 달려있다.
폴 J. 마이어는 리더십이 뛰어나 불과 27세에 억만장자가 된 신화적인 인물이다.
리더십은 선천적으로 타고나는 사람들의 전유물이 아니다.
리더십이란 무엇인가?
리더십이란 추종자를 모을 수 있는 능력이다. 리더십은 영향력이라고 할 수 있다.
또한 리더십이란 탁월한 지식과 고도로 개발된 기술을 조직의 구성원들에게 전수해줌으로써
자기 자신의 영향력이 확대된다.
리더십이란 본질적으로 자기 확대이다.
리더십의 본질은 비전을 갖는데 있다.
그 비전은 당신이 어떤 상황에 처하던 명백하고도 강력하게 설명할 수 있어야 한다.
분명한 소리가 나지 않는 트럼펫은 불수가 없기 때문이다.
확실한 트럼펫의 소리란 자신의 내면에서 비전을 발생시킨 지도자에게서 나오는 소리이다.
아이젠하워는
“리더십은 당신이 원하는 일을 다른 사람들이 스스로 원해서 하도록 만드는 예술이다.”라고 했다.
리더십은 자신을 변화시키고, 세상을 변화시키는 힘이다.
리더십이란 목표달성을 위해 리더가 구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 영향력 행사의 과정이다.
리더십은 집단의 행동을 하나의 공동 목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다
리더십 개발을 하기위해서는, 자신의 욕구가 무엇인지를 알아야하며
그다음에는 욕망을 충족시키기 위한 목표를 설정하고
그 목표를 달성하기위해 계획을 짜고 달성기한을 정하고
그리고 진척상황을 추적평가하면 되는 것이다.
조직에서의 리더십은 또한 실습이 필요하다.
운동선수가 자신의 기술을 연마하기위해서 오랫동안 연습을 하고
음악가가 곡을 수없이 되풀이하듯이
당신의 잠재능력을 최대한 개발하여 완벽한 수준에 이루도록 기술을 연마하고
지도자로서의 자질을 향상시켜야 한다.
리더십을 발휘하는 사람은 추종자들이 변화를 시작하게 만들고 변화의 과정에 참여하도록 한다.
성공하는 사람들의 최상의 자신감이라고 하는 것도 리더십의 출발점이다.
피어터 브루인은
“권위란 부하를 굴복시키는 보스의 권력이아니라,
그들이 그 권력을 인식하여 수긍 할 수 있도록 영향을 주는 능력이다.”라고 말하고 있다.
권리라고 하는 것은 당신이 조직에서 승진하면서 감소되고,
책임이라고 하는 것은 당신이 조직에서 승진하면서 증가된다는 것을 알아야한다.
리더십은 교육이 아니라 훈련이 필요하다.
리더십 향상은 항상 우리의 뇌리에서 맴돌고 있는 숙원 과제이다.
오너가 해야 할 텐데“하면서도 자신의 리더십을 돌아볼 마음의 여유가 없다.
자신의 리더십에 대한 목표와 실천원리를 가슴에 새기고 작은 것에서부터 행동으로 옮기는데 도전해야 된다.
비전을 만들어서 다른 사람들로 하여금 추구하게 만드는 것이 리더십의 핵심이다.
리더십 교육은 벤치 마킹과 체질화가 핵심이다.
평범한 원칙을 자신의 것으로 소화하여 실행에 옮기는 능력과 의지가 리더십 수준을 결정한다.
이제는 리더십 훈련이 필요한 시기이다.
지식으로서가 아니라 행동하는 리더십이 절실하게 필요한 시기이다.
리더십을 발휘하는 지도자는 인격이 낮으면 그들의 도덕적 기준 또한 낮아진다.
리더는 “행동을 불러일으키는 것”이며
리더는 팀의 구성원들이 최적의 상태에서 업무를 수행할 수 있도록 돕는 것을
자신들의 업무로 생각을 한다.
새가 한쪽 날개로 날수 없듯이
리더의 가슴과 머리, 감정과 사고가 어우러질 때 비로서 훌륭한 리더십이 발현되는 것이다.
최고의 리더는 스스로 새로운 자각과 변화의 매개가 되고자하며 목표를 이루기 전에는 절대로 포기하지 않는다.
이상적인 리더는 모든 상호관계에서 그리고 모든 의사결정과정에서
자신의 가치관가 조직이 추구하는 가치관에 따라 행동을 한다.
그리고 사람들이 현재하고 있는 일이 조직의 사명과 더 잘 부합되도록 만든다.
당신은 인생을 사랑하는가?
그렇다면, 당신 안에 잠재된 리더십을 키워라.
그 길을 찾아서 당장 길을 떠나보지 않겠는가?